为全面提升质量管理与合规水平，金川镍钴选矿厂紧扣质量月活动主题，进一步明确可量化、可考核的质量管理目标并制定重点攻关任务，通过合规推进业财融合与成本精细化管控为高质量发展注入持续动力。
深化业财融合，夯实质量基础。金川镍钴选矿厂以问题为导向，组织人员深入一线现场调研，建立“包帮成本对标”机制，按周跟踪费用执行偏差，及时推动优本创效举措落地。目前，已累计形成12期业财联合报告和9份专项管控报告。严格执行落实“双室审批”制度，依据厂长办公会审议通过的项目清单，财务人员完成项目委托书的合规审核与签订，通过流程再造强化项目资金质量控制。同时，组织各车间、科室按季报送“项线式”思维导图完成情况，按月提交“经纬体”作业成本法分析材料，并就存在问题及时与成本员沟通，形成质量管理闭环。
强化资金管控，筑牢质量防线。督促各单元深入理解“微积分管理”“项线式”思维导图及“经纬体”作业成本法核心要义，以思维导图构建“成本分解至最小费用单元、创效措施落实到最小作业单元”的双维管控机制，协同推进相关工作并纳入绩效考核。每月实施横向月度效益预测与“超预算冻结支付”机制、纵向建立资金计划差异分析表，重点监控异常支出，构建闭环管控链条。严格执行资金归集管理制度，建立“需求预测-计划编制-请款审批”三位一体机制，确保资金按时归集；完善资金筹划机制，提前规划、按流程请款，保障资金高效顺畅下拨，全面提升资金运行质量。
培育质量文化，严守合规底线。以“质量第一”为根本导向，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的管理氛围，要求财务人员对照规章制度与岗位职责全面梳理业务流程，深入排查质量与合规风险，识别薄弱环节，制定切实可行的改进措施，推动质量管理与合规水平持续提升。
金川镍钴选矿厂将持续巩固活动成果，进一步强化全员质量意识和合规观念，坚持以质量为导向、以合规为底线，不断完善高效、精准、安全的财务运行体系，为高质量发展提供坚实的财务支撑和保障。（金川集团新闻中心全媒体记者 杨柳）
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编辑丨赵四琪
责编丨吕林芳
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